前段时间跟几位前辈喝茶，讨论作为设计师，如何快速成长。

最后大家都一致认为，要想系统的提升自己的能力，首先得提升自己的视野。视野这个词，大家应该比较少听到，行业里有人讲的也不多。

什么是设计师视野？

在设计师的意识形态里，哪些事情，是能进入到思考 case 范围之内，预期管理之中，这些都属于视野范畴。

能力通常决定能不能把某一个事情做好，而视野决定未来能够做哪些事情。像作品集、年度述职、阶段总结，都是设计师能力与视野的体现。

能力很强，视野很低，就会导致跟标题那种情况一样。我产出的设计明明非常好看，我很满意，可总监跟其它领导就是不喜欢。

下面，咱们就来分析下视野的高低有多重要。

01、思维习惯的差异

不同视野表现出来的思维模式差异，还挺明显的。

基础的视野，往往看的会比较浅，更注重单点项目执行能力。一个需求分下来，能不能按时完成需求任务，协助完成需求目标，聚焦于项目执行。

比如一个功能改版，设计是否好用漂亮，时间点是否按时上线。

而高视野，意味着看的会更深、更远。

除了能看到需求中影响结果的核心要素外，还能观察清楚事物之间千丝万缕的联系，通过归纳总结，最后还能得出一些核心的观点。

比如一看完这个方案，就知道改版的意义点在哪？前因后果是什么，预期能达成哪些目标，对用户及业务会带来哪些层面的影响？？

这些能力简单概括为：

1）需求评估能力

2）长线规划能力

3）洞察决策能力

4）价值的理解与分析能力

5）行业趋势判断能力

这一系列的能力，造就了设计师的全局性视野。

方便大家理解，再举个例子，全局视野就好比王者荣耀、英雄联盟里的小地图。这局怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看到小地图里面的战斗情况来进行判定。

02、看待问题视角的不同

高能力≠高视野，手活儿很好并不代表视野就高了。

相反，手活儿好的，而视野停留在最基础，更容易陷入细节，无法带领项目、团队走向更高处。不理解需求的情况下，落地的价值偏小，价值经常容易事倍功半。

低视野还有一大弊端，就是由于思维的局限性，看待事物会比较单点化。比如某某同学一段时间内，做了ABCD四个需求，可以很好的把每个需求按照排期，来完成落地。

所以他的年度述职、作品集里的分布，也是按照需求、项目来分的，ABCDEFG等，每个项目做完就完事了，也不知道每个项目后牵扯的到底有哪些因素。

而高视角的同学，会跳脱ABCDE需求本身，从中找到千丝万缕的联系，明白自己到底干了件什么事，需要拿到什么样的结果，并能从中进行反推。

所以在作品集或者是述职里，高视角同学更多讲述的是在这些项目里，他思考的点是什么样的，怎么做决策的，如何推导下判断的。而ABCDEFG等项目，实际上只是去完成这些想法落地的项目，帮助策略更好的达成预期目标。

高视角的同学，更能清楚设计背后的Why。

他们能更看透需求的本质，理解需求能一步到位，他能很清楚的知道，这个需求怎么做才能达到预期，甚至这个需求做完后，能拿到结果的上限及下限，也都在他的预料之中。

包括这个组织需要什么，怎么做才能更快的帮助到组织达成预期目标，在他的视野里，也都有一条路径去管理着。

事情交给他，老板们会很放心。

案例解读：

视野对目标影响会有多大，我举个例子：

咱们部门今年的成交GMV要达到1个亿，这个是大目标。

而1个亿的背后，都有哪些渠道来完成。每个渠道流量是什么样的，转化是什么样的，渠道的核心要素是什么，哪些渠道占大头，是核心担当，哪些渠道虽然流量小，但是用户特别喜爱。

这些渠道目前增长的情况是怎么样的？自然增长的比率有多大？目前还有哪些缺口，这些缺口如何阶段化的管理，来达成目标？

有什么样的方法，可以来弥补这些缺口，是通过权益体系，还是大促活动，还是设计各类场景，来提升用户的活跃及客单价？

围绕上面一些思考，然后再分拆

我设计这个场景，如果是为了达成GMV的提升，那么哪些因子可以促进GMV的成交量，用户的痛点是什么，用户的真实需求是什么，如何通过设计，来满足用户的预期，提升用户的成交单量。

有哪些手法，或者是思路，可以提升用户的粘性、复访以及活跃，然后这些思路，如何变成页面的真实框架以及内容，保证页面的结构框架与内容与预期目标达成一致。

这些想清楚后，再接着往下落。这个页面我应该怎么设计，字号大一点用户更喜欢，还是小一点更喜欢，颜色应该要用什么样的，应该使用什么风格。

上面这些就是视野逐渐从高到低的一个体现，视野越高，越是要贴着业务及用户走。

03、如何提升？

前面说了这么多视野的差距，还有会影响到的结果。那么如何提升？这段时间我也想了挺长时间，给大家分享一下。

刚刚有说到，全局视野相当于王者荣耀、英雄联盟里的小地图，怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看小地图里面的战斗情况来进行判定。

但不是一开始，你就能看得懂小地图。比如常年青铜级别选手，一下子就能根据小地图配合打野去 Gank ，肯定不现实。它是一个需要逐渐积累的过程，并不能一蹴而就。

今天跟大家分享这么多内容，其实就是想先帮大家培养起这个视野意识，知道自己当前的视野停留在哪个层面，应该去往哪个方向走。

意识决定形态，只有先具备视野意识，才能通过不断努力逐渐达成目标，这点相当重要。

哪些方法，可以加快自己提升的过程？我总结了一些个人经验，大概分为3点，大家可以代入思考：

第一点：

充分理解依据，你的依据，他人的依据，以及多想想如何把他人的依据变为你自己的依据。

做什么事情，都需要依据，而依据的背后，其实就是你思考的点。

举个例子，你觉得这里的设计应该要这样做，那么这样做背后的依据可能有好几点，用户的情绪是1点，你的审美标准是1点，更接近业务的目标是1点，等等等。

你的设计依据越多，说明你思考的越广，想的越透彻。多问问自己为什么，这样做你的依据点到底在哪里？

事实上不但设计需要有依据，产品也需要，运营也需要。日常彼此方案的Battle，实际上都是在交换自己的依据。

依据的体系会支撑你的思考结构与思考意识，项目的不断积累，也会丰富你的依据结构，你关于事物的判断决策也会更为敏锐。

第二点：

多思考，多总结，让自己的思维更加结构化、体系化。

因为作为设计师，日常的工作肯定是碎片化的，如果不是碎片化，只能说明你的工作不饱和。在这些碎片化的需求上，如何用结构化、体系化的思维去管理它们、看待他们，再加以提炼总结。

当然，也可以尝试去用金字塔思维管理它们，简单来说可以归纳为观点→ 结构 →事物。

所以，年度总结就是一次很好的review过程，用不着去抵触，甚至没有年度述职的，也可以主动去做。

日常大家做的事情都很碎片化，可以尝试去把这些碎片化的事情，总结成树状或者是网状的思维体系，也就是在碎片化的事情上，再增加一个维度，在这些维度上，甚至可以再进行总结。

举个例子，我之前有在群里做过一些碎片化的分享，有一个同学，把它整理成了笔记，就是下面这张图。

这也是结构化思维的一种体现。我讲的东西可能很碎，但是她可以把我讲的这些东西，串起来，形成一个结构化、体系化的知识。

第三点：

理解组织、商业所需要的价值究竟是什么。

这里我提供一个简单的小方法，就是每次做完一个项目，尝试用三个点来总结它的价值，你干了一些什么事情。

不断的项目经验积累，会丰富你结构化的思维沉淀然后不断验证。这样方法也就会持续的积累，价值也会理解的更为透彻。

End.

这篇原创文章写的挺累，字数也有点多，三千多字。

希望大家看完能有点小许收获。

文中或许有些不到之处，大家也可以互相探讨，有什么疑问的，也欢迎在文末留言，我会一一的给大家耐心解答。

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