第345期：【产品设计】产品设计的4D法则

概述：字数：856。耗时：2分钟。适合人群：产品经理，UI，产品运营。本篇主要介绍了：4D法：四个基本原则：它们分别是：需求，数据，快速，动态。本篇帮你打开另一种思路。

第一条：Demand（需求）
新的需求是可以创造的，基于每一个新用户都因为别人的联网，而获得了更多的交流机会。网络具有极强的外部性和正反馈性：联网的用户越多，网络的价值越大，联网的需求也就越大。
以用户为中心，并且长期经常与用户联系，做到用户是产品的“粉丝”，而产品经理是用户的“心灵导师”。其流程按照：需求，提炼，产品，验证，数据，新需求的循环来持续推进产品的过程。
可行的操作办法如：
第一步：用最小可行性产品确定当前的真实数据，看用户的拉新、留存、转化率、复购、评价等数据。

第二步：通过多次尝试提升产品的增长动力。

第三步：判断产品是要坚持当前的产品需求还是要进行新的需求。当发现一个需求是伪需求的时候产品就要转型。

需求，是产品经理去用研、定性分析、预测、抓住用户的期望，把产品和服务设计到超出用户的期望。找到刚性的需求，切准用户的需求，来推动我们产品的创新。
第二条：Data（数据）
根据需求法则，只有极少数产品经理能够具有慧眼看准产品需求，而对于大多数和大部分情况下来说，数据是更可靠和值得产品经理信赖的。
通过大数据的监控，分析不同渠道来源的数据，预测用户未来的需求行为，提早做好服务，收集用户行为，分析用户数据，预测用户未来需求。

数据是智能化的基石，是不可或缺的资产。
第三条：Deliver（快速传递）
向用户快速的传递价值，产品经理设计的产品和服务，要以最快的速度传递给用户。越快越好，因为用户给你的时间都是以秒钟计算，如果觉得你不好，那么用户会快速的抛弃你。如果用户发现了你的美，那么毋庸置疑，他一定把你捧在手心上。
第四条：Dynamic（动态）
跟用户保持沟通，了解用户的期望，根据用户的需求来改变产品的设计，或者设计出新的产品，这叫动态，跟用户保持动态的立体化的沟通，这种沟通通常是利用产品这个媒介进行沟通，当用户使用我们产品的时候，忽然间给出了赞叹。那么恭喜你，你的产品成功了一大半。
了解用户需求，验证需求、动态满足用户的需求。
4D产品法的第一条强调的是需求本身的动态，而本条主要强调的是用户的参与的动态。

读后感：产品的法则其实有很多的。这里重点摘选了四个做了一个简单概述，最重要仍然是需求。满足用户的需求，成为产品研发的基石。这一点现在已经是毋庸置疑的。设计也是如此。好的设计作品仍然是满足用户需求为第一重要原则。

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